Top đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên năm 2022 ✅ Vip
Mẹo Hướng dẫn Top đánh giá hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới năm 2022 2022
Hoàng Thị Thanh Mai đang tìm kiếm từ khóa Top đánh giá hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới năm 2022 được Cập Nhật vào lúc : 2022-07-22 09:30:08 . Với phương châm chia sẻ Bí kíp về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi tham khảo nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.
Việc đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm tại những doanh nghiệp là vô cùng thiết yếu để hoàn toàn có thể đo lường hiệu suất cao thao tác của nhân viên cấp dưới và đưa ra định hướng phát triển nguồn lực trong thời gian tới. Bài viết dưới đây của FASTDO sẽ đáp ứng đến bạn thông tin về những tiêu chí và tiến trình đánh giá nhân sự thời điểm ở thời điểm cuối năm. Cùng xem ngay nhé!
Nhận ngay MIỄN PHÍ Bộ biểu mẫu Nhân sự tiên tiến nhất 2022 từ Fastdo. Click ngay vào ảnh để xem thông tin rõ ràng chương trình:
Nhận MIỄN PHÍ 30+ Biểu mẫu về Nhân sự tiên tiến nhất 2022 từ Fastdo Bảng đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm (year-end performance review) là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ thực hiện việc làm và nhận xét những nhân viên cấp dưới vào thời điểm thời điểm ở thời điểm cuối năm. Bảng đánh giá này sẽ làm cơ sở để nhà quản lý xét duyệt nhân viên cấp dưới có thành tích xuất sắc, nhân viên cấp dưới hoàn thành xong tốt trách nhiệm, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp từ đội ngũ nhân sự.
Bảng đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm là gì? Công việc đánh giá nhân viên cấp dưới thường ra mắt định kỳ theo tháng, quý hoặc 6 tháng/lần… Trong số đó, đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm là kỳ đánh giá quan trọng nhất. Mục đích của việc thực hiện đánh giá nhân sự thời điểm ở thời điểm cuối năm là:
- Chính thức hóa những phản hồi liên tục mà nhân viên cấp dưới đã đáp ứng trong năm. Đánh giá được đúng chuẩn hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới trong năm cũ bằng những tiêu chí đã được công khai minh bạch từ trước. Có được cơ sở đánh giá công minh và xứng đáng để trao thưởng thời điểm ở thời điểm cuối năm. Phổ biến rõ ràng được những tiềm năng trong năm mới. Soạn thảo thành công bộ tiêu chí đánh giá đi kèm kỳ vọng mới về từng nhân viên cấp dưới trong công ty. Xác định được định hướng thành viên của từng nhân viên cấp dưới, qua đó đưa ra những lộ trình thăng tiến phù hợp. Duy trì được sự link của những nhân viên cấp dưới với doanh nghiệp. Giúp nhân viên cấp dưới xác định rõ ràng và thấu hiểu hơn về trách nhiệm của tớ trong doanh nghiệp.
>>> BỎ TÚI NGAY: 2 mẫu hợp đồng thử việc rõ ràng trong từng trường hợp hoàn toàn miễn phí
Sau đây là những tiêu chí dùng để đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm:
Có nhiều nhà lãnh đạo nhận định rằng thái độ quan trọng hơn kiến thức và kỹ năng và sẽ ưu tiên lựa chọn một nhân viên cấp dưới có thái độ thao tác tốt hơn là một người năng lực nhưng kiêu ngạo và không tráng lệ trong việc. Một nhân viên cấp dưới có thái độ thao tác tốt sẽ có những tiêu chí sau đây:
- Tính thật thà, trung thực. Cẩn trọng trong mọi việc làm. Có tinh thần tự giác thao tác và ham học hỏi. Tôn trọng những đồng nghiệp và người tiêu dùng. Đi làm chuyên cần và đúng giờ.
Dựa trên thái độ thao tác để đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm >>> BỎ TÚI NGAY: 9 mẫu KPI cho phòng Sales hiệu suất cao nhất
Thông thường, bảng đánh giá thời điểm ở thời điểm cuối năm dựa theo năng lực thao tác sẽ có 3 tiêu chí để đánh giá là theo tiềm năng hành chính, tiềm năng hoàn thành xong việc làm được giao và tiềm năng phát triển.
- Đánh giá theo tiềm năng hành chính: Dựa trên khối lượng và hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới để làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải. Đánh giá theo tiềm năng phát triển: Là tiêu chí đánh giá được thực hiện dựa theo bảng KPI mẫu và những tiềm năng ngắn/dài hạn theo nguyện vọng của nhân viên cấp dưới. Dựa vào tiêu chí này, những nhà quản lý sẽ đưa ra những kế hoạch phát triển và tương hỗ nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể đạt kết quả tốt nhất trong việc làm. Bên cạnh đó, những nhân viên cấp dưới cũng phải nỗ lực hết mình để giúp công ty phát triển. Đánh giá theo tiềm năng hoàn thành xong việc làm được giao: Nhà quản lý sẽ nhờ vào kết quả việc làm được giao cho từng nhân viên cấp dưới để đánh giá mức độ hoàn thành xong trách nhiệm của từng người. Đánh giá được nhân viên cấp dưới nào có thực lực và nhân viên cấp dưới nào cần đào tạo thêm.
Dựa theo năng lực thao tác để đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm >>>> TÌM HIỂU VỀ: Quy chế thưởng phạt trong công ty năm 2022 và cách xây dựng
Quy trình đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm sẽ được thực hiện theo 3 bước sau:
Biểu mẫu tự đánh giá là tài liệu đánh giá của phòng nhân sự đáp ứng nhằm mục đích theo dõi và nhận xét từng thành viên rõ ràng trong từng phòng ban. Bạn cũng hoàn toàn có thể tối ưu hiệu suất cao đánh giá nhân viên cấp dưới bằng phương pháp sử dụng biểu mẫu đánh giá chung để thu thập những nhận xét từ tầm nhìn của những đồng nghiệp khác.
Cung cấp biểu mẫu cho nhân viên cấp dưới tự đánh giá và đánh giá chéo Tùy theo tình hình rõ ràng của phòng ban và từng cấp bậc nghề nghiệp rất khác nhau mà bạn hoàn toàn có thể sử dụng nhiều chủng loại biểu mẫu đánh giá như tự đánh giá, đánh giá đồng nghiệp ngang hàng, đánh giá quản lý cấp trung, đánh giá theo nhóm…
>>> THAM KHẢO NGAY: Cách quản lý nhân sự bằng excel hiệu suất cao [Mẫu file mới 2021]
Sau khi tổng hợp kết quả tự đánh giá và đánh giá chéo của nhân viên cấp dưới, việc làm tiếp theo nhà quản lý phải làm là sẵn sàng sẵn sàng nội dung cho buổi meeting trực tiếp. Việc sẵn sàng sẵn sàng trước những nội dung sẽ giúp quản lý và nhân viên cấp dưới cảm thấy thoải mái khi thảo luận về những việc làm đã thực hiện được trong năm vừa qua và kế hoạch trong năm tới.
Tổng hợp kết quả biểu mẫu và sẵn sàng sẵn sàng cho buổi meeting trực tiếp Tuy trong buổi meeting vẫn hoàn toàn có thể sẽ phát sinh ra nhiều thắc mắc mới nhưng nhà quản lý vẫn phải đảm bảo sẽ tiến hành hỏi nhân viên cấp dưới của tớ với 5 câu sau đây:
- Câu hỏi 1: Thành tựu số 1 mà bạn đã đạt được trong năm vừa qua là gì? Câu hỏi 2: Mục tiêu phấn đấu trong năm tới? Câu hỏi 3: Bạn nghĩ những kỹ năng nào của bạn hoàn toàn có thể tiếp tục phát huy trong năm tới? Câu hỏi 4: Chúng tôi hoàn toàn có thể làm gì để khiến bạn yêu thích hơn việc đi làm hằng ngày? Câu hỏi 5: Bạn mong ước nhận được phản hồi và nhận thông tin phản hồi theo cách nào?
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: 6 cách chấm công nhân viên cấp dưới phổ biến nhất lúc bấy giờ
Bạn phải luôn nhớ rằng meeting trực tiếp là một cuộc thảo luận hai chiều chứ không phải buổi đánh giá đơn thuần. Bạn nên cùng nhân viên cấp dưới đánh giá, thảo luận và chia sẻ về kết quả đánh giá thay vì chỉ ngồi đọc lại list liệt kê thành tựu đã đạt được và những sai lầm đã phạm phải trong năm qua.
Meeting trực tiếp – Chốt và công khai minh bạch kết quả đánh giá Để có một buổi meeting đánh giá thuận lợi, bạn hãy sử dụng những mẹo dưới đây:
- Mẹo số 1: Phân tích rõ ràng những phản hồi tích cực và tiêu cực. Mẹo số 2: Nhắc về những minh chứng trong quá khứ khi khen ngợi, nhắc nhở hoặc định hướng nhân viên cấp dưới. Mẹo số 3: Mang theo một cuốn sổ nhỏ để ghi chú những thông tin thiết yếu. Mẹo số 4: Giữ thái độ ôn hoà trong suốt buổi meeting với nhân viên cấp dưới.
Sau khi buổi meeting trực tiếp kết thúc là thời điểm bạn nên tổng kết và công khai minh bạch kết quả đánh giá hiệu suất thời điểm ở thời điểm cuối năm cho toàn thể nhân viên cấp dưới. Kết quả sau khi đánh giá nhận xét nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm cần phải đăng công khai minh bạch trên trang web nội bộ, gửi qua email của tất cả nhân viên cấp dưới, in ra và dán ở bảng tin hoặc gửi thông báo về từng phòng ban.
>>>> XEM CHI TIẾT BÀI VIẾT: Mẫu thông báo tăng lương, điều chỉnh lương tiên tiến nhất 2022
Hầu hết những doanh nghiệp lúc bấy giờ đều đã áp dụng hình thức đánh giá nhân sự thời điểm ở thời điểm cuối năm. Doanh nghiệp thực hiện quy trình đánh giá này nhằm mục đích mục tiêu tổng kết lại thành quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục trong một năm qua. Sau đây là một số trong bộ sưu tập xếp loại đánh giá nhận xét nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể tham khảo:
Mẫu phiếu đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm Bảng đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm tại những đơn vị hành chính Nhà nước Bảng đánh giá nhân viên cấp dưới cho cấp quản lý >>> [TẢI MIỄN PHÍ]: MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MIỄN PHÍ
Hy vọng qua nội dung bài viết của Fastdo sẽ hoàn toàn có thể giúp bạn thực hiện đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm hiệu suất cao. Nếu bạn đang tìm một phần mềm được tích hợp tính năng đánh giá nhân viên cấp dưới thì hoàn toàn có thể tham khảo ngay công cụ quản lý nhân sự F-HRs của FASTDO. Công cụ này sẽ giúp những doanh nghiệp của bạn tối ưu quy trình đánh giá một cách khoa học nhất và đem lại hiệu suất cao tốt nhất!
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Tp Hà Nội Thủ Đô: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận TX Thanh Xuân, Tp Tp Hà Nội Thủ Đô. Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
>>>> ĐỌC NGAY CÁC BÀI VIẾT:
Bảng đánh giá nhân viên cấp dưới thời điểm ở thời điểm cuối năm (year-end performance review) là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ thực hiện việc làm và nhận xét những nhân viên cấp dưới vào thời điểm thời điểm ở thời điểm cuối năm. Bảng đánh giá này sẽ làm cơ sở để nhà quản lý xét duyệt nhân viên cấp dưới có thành tích xuất sắc, nhân viên cấp dưới hoàn thành xong tốt trách nhiệm, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp từ đội ngũ nhân sự.
Các tiêu chí để đánh giá nhân viên cấp dưới nhờ vào thái độ thao tác gồm có: Tính thật thà, trung thực; thận trọng trong mọi việc làm; có tinh thần tự giác thao tác và ham học hỏi; tôn trọng những đồng nghiệp và người tiêu dùng; đi làm chuyên cần và đúng giờ.
Thông thường, bảng đánh giá thời điểm ở thời điểm cuối năm dựa theo năng lực thao tác sẽ có 3 tiêu chí để đánh giá là theo tiềm năng hành chính, tiềm năng hoàn thành xong việc làm được giao và tiềm năng phát triển.
